大地探矿2017年度总结
来源：未知作者：admin 日期：2020-02-22 17:27 浏览：
时光飞逝，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中大地探矿在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与全体员工的共同努力下顺利的完成了各项任务。现总结如下，同时也祝愿我们公司明年更美好。
1、继续扩大生产
过去的一年里，生产过程中面临市场形势错综复杂的情况下，进行实验和摸索。截止年底共完成十项产品，达到客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货日期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、提高产品质量
在今年工作中，在确保生产任务的情况下 产品生产合格率提高不少 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、 加强设备管理
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，有效的确保了生产的稳定。
4、 人员管理方面
年初和年末，人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下生产部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，员工的稳定性得到提高.
5、狠抓安全生产
在过去的一年里，大地探矿将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生人体伤害和设备损坏事故。
存在的不足和对策
在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
质量管理
1） . 员工质量意识有待加强：目前在一部分员工身上还存在质量意识不够坚决的现象，质量危机感不强，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
3） . 缺乏生产质量记录：产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态最为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的还有差距。
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感不足，在这方面制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合能力，以适应现代企业的发展。
3、 物资消耗管理
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率，物料使用过剩，员工装配引起的浪费。提高节约意识。根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识逐步提高
1、建立健全的工作质量职责体系。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，分工明确，一岗双责，一岗多责。
2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，易影响产品质量、工作效率，公司将在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
工作保持长久的热情和积极性，一步一个脚印坚定的向着目标前行。
其实无论哪里工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断去充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！
在公司不断的发展中，员工的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，相信在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，所以一直坚持努力的工作下去，相信自己一定能够顺利的完成工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
新年的要求：1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
3、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
企业在摸索中前行，在来年中，将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，大地探矿不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，回报社会。
