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不容小觑之车间现场管理的重要性

来源:未知作者:admin 日期:2020-02-22 16:54 浏览:

   提到企业管理,很多人首先想到质量,安全这些重要的管理环节。可是今天我们单说现场管理。很多朋友提到现场往往不以为意,觉得这有什么可说的,我却要说,现场作用大得很。举个简单的例子,同样是工作,效率的重要性,我不多赘述,如果现场不抓,周围一团糟,危险不说,重要的是还要分心去面对跟工作无关的场景。反之周遭干净,员工无后顾之忧,工作效率当然事半功倍。
   现代企业管理,管理者不仅仅要考虑员工的工作情况,甚至要考虑他的生活状态,学会分析,他最近的情况,感冒与否,心情如何,有没有谈对象,有没有欠贷款,可能很多人觉得这个没必要。我觉得这个很重要,心无旁骛,方可专心成城。说到这里,现场的重要性不言而喻。
   无论是5s,还是6s。现场的关键性,从没改变过。
在工作中,很多员工对于问题的处理还不够独立,个人修养、基本素质还需要进一步加强。对现场的管理还需进一步加强,执行力不够。对于车间的整理自己没有能够及时整理,对于一些半成品退仓不够及时。这些因素都会困扰着员工,只有从根本解决才能提高工作进程。
   其实少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质,将是下阶段的工作安排。制定工作计划公司应重申公司的管理规章制度并严格执行,大地探矿以生产研发销售泥浆泵为己任,不断创新,务实的作风,扎实的发展根基,完善的工作体系。才有了我们今天的成绩。加强对员工素质理论,厂规厂纪的培训,让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头,他们以身试法,经常抱着你们不敢开除我,开除了我你们也不能马上招到人的想法,挑战公司的管理制度,而我们又没有强硬的管理手段来约制他们,但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样,无法马上做出相应的处理,致使管理上有了很大的漏洞,亡羊补牢,要把这漏洞补上,不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者,严格执行,带头遵守,才能有效的弥补缺失,在接下来的工作中,不辜负社会的期望。
   现代企业,就像打仗一样,每人发一杆枪,去打必败无疑,真正的企业管理,从制度做起,才能成为一场经典的一场战役。

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