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浅谈企业从德国制造到中国制造的发展

来源:未知作者:admin 日期:2018-03-21 16:35 浏览:

一说到德国,很多人会把产品质量、工匠精神、精益求精这样的词与之相联系,的确,德国制造是世界上尖端品质的代表。今天我们就和大家一起分享分享德国的“工匠精神”和德国制造的好东西希望通过这些,大家可以对德国有更加深刻的了解。德国企业为什么不热炒互联网思维?

德国人认为所谓互联网思维不过是手段,最终目的是能让产品行销全球、企业基业长青,而产品的才是根本。以保时捷为例,三条立本哲学:

一是品质,这里组装一部车只需9小时,后序检测调适需要5天,出厂则需要数月。保时捷的订单最快也需3个月,有些配置高的甚至需要提前一年才能预订。尽管需求旺盛,但该企业并不急于扩张。保时捷共有7500组装工人,6500研发和服务人员,可见其重要性。

为保障品质,保时捷除玻璃和发动机外,均为手工组装。挡风玻璃过于沉重,机器人操作更精准严实,而发动机拧螺丝较单调费力,也由机器手代劳。而其它工序均为手工组装。在保时捷工厂,工人负责组装,机器人负责搬运,全场通过WIFI遥控和联络,井然有序。好的工人永远比机器人更精准,更有灵活性。这就是制品与艺术品的区别。

二是不扩张。保时捷保持着细水长流的生产节奏:从来不会有所谓的淡季,即便是在金融危机时。其实,保时捷的需求是不会受金融危机影响的,因为这个群体根本就不差钱。

由于受厂房限制,又处于市区,保时捷每天只能生产200辆车,年产不过6万辆,和其他汽车巨头动辄上千亿产值无法类比。不轻易急速扩张、不愿加班,与其说是德国家族企业的特点,不如说是德国企业的普遍特点。

三是精益求精。虽然保时捷在德国其他城市也有一些生产工厂,但是技术含量最高的发动机,以及整车的组装,都是在斯图加特的工厂完成的。其中老技工的技艺是核心竞争力。

德国制造之所以能成为品质标志,除德国人动手能力强、讲究精益精神外,技工教育是关键。德国实行双向教育,学生们在初中开始分流,大部分去读了技校。在德国,熟练工人很抢手,由于这方面短缺不得不到南欧进口技工,高级蓝领也比普通白领收入高,企业领导人也经常从蓝领中提拔。

保时捷这类德国企业的核心竞争力是老带小、传帮带式的师徒制,如此传承;而家族企业的长期稳定又让企业哲学、企业文化得以继承。是工匠精神、家族传承和现代科技形成的铁三角让德国制造立于不败之地,仍凭互联网的风口不曾动摇。

  早在上个世纪初,“德国制造”相当于今天的“中国制造”,而今天德国的机械、化工、电器、光学,直到厨房用具、体育用品都成为世界上质量最过硬的产品,这一逆袭过程中品质主义和工匠精神功不可没,家族企业的传承不可或缺。我国的生产制造业在很多方面都借鉴了德国制造的先例。中小型企业绝大多数都是家族式管理,从仿造开始,一步步创新,最终开发出自己独特的产品。或许山寨是模仿的代名词,我国建设初期,很多行业都是学习别国的经验,所谓拿来主义的运用,取其之长,最终在很多领域超过了他们。最典型的企业就是海尔集团,初期的合作,到今天的500强企业,时至今日,没有人敢把德国的海尔和中国的海尔说成一个企业。中小型企业发展初期追求的产品质量和性价比,一味地追求质量,不注重效益,可能短时间内就会被竞争下去。据不完全统计,中国近30年中小型企业发展迅猛,能坚持下来做强做大的,90%以上都是采用了,拿来主义,保证先活下来,然后狠抓质量,开发自己的产品。再后来就是创新升级,打造自己的独特品牌逐步转向现在的“德国制造”。

  大地探矿是处在发展期的机械制造企业,先后研发出十几种自己的独特产品。BW系列泥浆泵,和DDTK系列高压注浆泵的推向市场为工程建设起到不小作用。相信不久的将来也会像德国制造那样成为品牌的代名词。

 

 

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