向天再借五百年恐怕是每个成功人士的发自内心的呐喊。就像书里说的那样康熙皇帝一生叱咤风云，不曾停歇。朕自幼至今已用鸟枪弓矢获虎一百五十三只，熊十二只，豹二十五只，猞二十只，麋鹿十四只，狼九十六只，野猪一百三十三口，哨获之鹿已数百，其余围场内随便射获诸兽不胜记矣。朕于一日内射兔三百一十八只，若庸常人世亦不能及此一日之数也。这是康熙的原话，也是一个勤奋者最真实的写照。
诛鳌拜，平三番 收台湾，除朱三太子，三征葛尔丹，丰功伟绩数不胜数。作为帝王雄心壮志，勤政爱民；作为领导，知人善任，不拘一格。可以为国事秉烛加班，彻夜不眠；用人不疑，唯才是用。
同样，现代企业的发展离不开企业领导的雄才大略，决策的制定决定了企业发展的方向。高瞻远瞩的思路，运筹帷幄的能力领导着企业高速且稳定的发展。
在当代，虽然人们在思想观念以变，但传统文化对人的影响还是不可忽略的，对企业组织中管理者和员工的行为产生影响，大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子。这一点从我国绝大部分私营企业采取的都是家族式管理，而家长制在大多数国有企业中大行其道的现象中就可以得到证明。在这种社会文化的影响下，领导者处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。下列所提出的建议都需要管理者的身体力行方能发挥功效。
高效的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，各抒己见，并且全身心地朝着集体的方向努力运作，在工作中能够随时灵活方便地调整方向，事半功倍。http://www.daditankuang.com/cp/
工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，重在互动。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。并且目前来看，我国企业的内部制度虽然不尽完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行。做到以人为本，人是环境中主导因素，一切氛围由人创造。
首先，各个部门、工作职位之间的分工明确。部门之间、岗位之间的明确的分工才能有良好的合作。各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会互相推诿、推卸责任而影响到工作氛围。
其次，从企业文化建设入手，提高员工积极性，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个团队协作价值观，进而产生合力，达成组织目标。
最后，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同，只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重;每一个员工都有充分表达创意和建议的权利。
每个员工的心态都应该是轻则独善其身，达则兼济天下。在自己的工作环境里成就一番成绩，不虚此行。
